Максим Батырев — бизнес-тренер, успешный руководитель, писатель, автор бестселлера «45 татуировок менеджера». В 2012 году был признан лучшим Коммерческим директором, а годом позже — лучшим менеджером. К 2014 получил премию, как автор года в жанре бизнес-литературы. С 2017 по 2018 считается лучшим бизнес-спикером. Находится в рейтинге 1000 лучших руководителей страны.
Город: Балабаново
День рождения: 25 декабря 1979 (44 года)
Голосов7
Отзывы0
Курсы и тренинги Максима Батырева
Мастер-классы Максима Батырева посвящены тому, как научиться продавать, мотивировать людей, быть эффективнее, сфокусированнее. Примерно о том же бизнес-тренер говорит в своих трудах. Самые популярные книги Максима Батырева:
- 45 татуировок личности;
- 45 татуировок продавана;
- 45 татуировок менеджера.
45 татуировок личности
Оглядываясь на все титулы и достижения автора, можно с уверенностью говорить о его огромном опыте и компетентности. Чтобы самостоятельно, не имея на старте никаких особых условий, прийти к таким же успехам, нужно уделить внимание книге «45 татуировок личности». В ней Батырев делится теми выводами, которые он сделал за 25 лет своей постоянно растущей карьеры. Это своеобразные «лайфхаки» для всех, кто хочет добиться успеха на поприще бизнеса или карьерной лестницы.
45 татуировок продавана
Поскольку продажа – это ядро любого бизнеса, писатель решил выделить под эту тему отдельную книгу. Это свод законов и правил, присущих продажам. Знать их необходимо не только тем, кто непосредственно продает товар или услугу, но и тем, кто этот процесс организовывает. Сложно организовать мероприятие, если не понимаешь его «изнутри».
45 татуировок менеджера
Визитной карточкой автора, посвященная правильному управлению людскими ресурсами. Все люди, так или иначе стремящиеся построить большую карьеру, сталкиваются с этой проблемой. Будь то высокопоставленный HR-директор, или владелец собственного бизнеса — всем приходится общаться с людьми. И данный труд — откровение одного из лучших топ-менеджеров России. Он рассказывает, какие уроки ему удалось извлечь из своей почти 25-летней карьеры. Вот некоторые из этих «татуировок»:
- Перед тем, как создавать свои правила, сперва научитесь играть по чужим.
Как часто люди стремятся сделать первые шаги в бизнесе, не имея за спиной никакого опыта продаж, упаковки, менеджмента, следования системе. А после поражений уже не способны попробовать снова. Порой для хорошего запуска бизнеса достаточно на какое-то время устроиться работать в фирму потенциального конкурента. Если у человека есть понимание, ради чего он это делает, то со временем он рассмотрит бизнес-процессы изнутри. Это сэкономит ему годы экспериментов внутри своей фирмы.
- Осознанное чтение — отличный тренажер для мозга.
Кто-то читает книгу в месяц, кто-то 5, а кто-то 10. Но результат определяет не их количество, а качество. Сколько выводов и полезных мыслей человек подчеркнул для себя из каждой главы? Как много советов он использует из нее уже сегодня? И как часто возвращается к этим мыслям? Вот, что действительно влияет на результаты от чтения.
- Очевидное для одного человека, является не очевидным для других.
Лучше лишний раз объяснить человеку свое видение, добавив мелкие детали. Чем спустя какое-то время осознать, что сотрудник не понял своего задания. Излишние объяснения на самом деле экономят время, а не забирают его.
- Никогда не делайте чужую работу.
Один из главных страхов любого руководителя — бездельничающие сотрудники, рядом с которыми нет босса. А некоторые том-менеджеры и вовсе выполняют работу своих сотрудников, если те с ней не справляются. Такой подход вреден с любой точки зрения. Он ухудшает дисциплину команды, отвлекает лидера от действительно важных задач, создает лишнюю зависимость делать все самому и в конце-концов — снижает эффективность. Важно помнить, что хороший руководитель учит сотрудников самостоятельно справляться с задачами.
- Поощряйте добро, боритесь со злом.
Подобно морали из детских сказок, нужно всегда хвалить людей. Мотивированная команда может творить чудеса, если она движется в одном направлении. В то же время любое нарушение должно моментально наказываться, если для менеджера важна дисциплина среди подчиненных. Грамотный баланс между этими вещами на выходе даст приятных в общении и эффективных сотрудников.