Известный эксперт в области подбора персонала, автор книги "Рекрутинг на 100. Ильгиз Валинуров". Нашел 10 тысяч лучших сотрудников для 600 компаний за 19 лет. Среди его компаний-клиентов: Mail.ru, Coca-Cola, Сбербанк, 1С, Газпром, Евросеть и прочие. Основал академию рекрутинга и корпорацию кадровых агентств. Написал 3 книги и составил 6 тренинговых программ.
Город: Москва
День рождения: 28 апреля 1976 (47 лет)
Голосов1
Отзывы0
Курсы и тренинги Ильгиза Валинурова
Помимо книги «Рекрутинг на 100» у Ильгиза Валинурова есть одноименный тренинг. Создан он для тех, кто хочет сильно прокачать себя в вопросе того, как правильно подобрать персонал на работу. Особенно полезным он окажется для людей, которые постоянно переживают из-за незакрытых вакансий, бегают за незаинтересованными кандидатами, тратят впустую много времени, посещая семинары и читая книги «с одной водой».
Учебная программа включает в себе:
- Принципы эффективного общения с кандидатом;
- Подготовка к собеседованию, его типы и стили проведения;
- Как извлекать из встречи максимум полезной информации;
- Структура собеседования: установление контакта, анализ навыков, мотивации, компетенций, завершение интервью;
- Искусство задавать нетактичные вопросы;
- Распространенные ошибки.
Также у Валинурова есть книги, курсы, отвечающие на вопрос: «Как правильно составить резюме для устройства на работу?».
Среди тех, кто ищет себе работу, существует мнение: «Летом все отдыхают, в отпусках, поэтому искать себе работу смысла особого нет». Но у Ильгиза на этот счет другое мнение. Он говорит: «Набирайте обороты. К осени кандидатов станет больше, а значит ваши шансы получить должность снизятся. Летом можно пройти большее количество собеседований, детально разобраться в нескольких компаниях или проектах. Это лучшее время, чтобы не спеша изучить работодателей, хорошо все обдумать. Выражаясь народным языком, «Готовьте сани летом». Откладывать свою карьеру до осени — неразумно. И даже, если откладывать, к осеннему труду еще нужно подготовиться. Это делают даже первоклассники в школе. Правила дресс-кода тоже никто не отменял. Универсальный вариант — темный костюм с однотонной рубашкой и черными ботинками. Никаких экспериментов со стилем и нарядов, взятых из журналов моды».
Как правильно подобрать персонал на работу?
Сегодня компании перестали соревноваться друг с другом в вопросах финансов, маркетинга, продукта, качества, технологий. Зато очень сильно они отличаются людьми. Лучшие сотрудники стали ключем к развитию бизнеса, поэтому требования к кадровым специалистам стали сильно расти в крупных компаниях. Еще один нарастающий тренд — переход обязанностей об адаптации новых сотрудников и оценке их деятельности от HR-специалистов к руководству фирм.
HR-элемент сегодня важен в любом бизнесе, какой бы отраслью он не занимался. При этом, конечно, свои нюансы есть везде. Например в страховом бизнесе больше внимания нужно уделять обучению продавцов и агентов. Олигархическим компаниям лучше думать над оптимизацией бизнес-процессов. В сфере ритейла, где борьба за кадры высокая, важно не забывать об удержании сотрудников. Для этого нужно следить за их мотивацией и корпоративной культурой. Чем больше компания, тем нужнее грамотный HR.
Общие правила по тому, какую кадровую политику вести, как работать над брендом или проводить собеседования, одинаково работают везде. На локальному уровне возможны только нюансы. К примеру, для Москвы это расположение офиса. Если он находится рядом с домом, то для человека отпадает необходимость стоять в пробках каждое утро или добираться до другого края города целый час. Для жителя Новосибирска это расположение офиса на том же берегу , где и дом. В остальном все инструменты «кадровика» работают в любом городе. Просто кто-то их использует, а кто-то нет.