5 шагов от мягкого босса к жёсткому

Делюсь инсайтом после первых 2-х недель обучения: находясь в зоне комфорта, люди редко видят надвигающуюся опасность. И нужно это видеть для себя и показывать сотрудникам! Спасибо, что вытаскиваете меня из зоны комфорта! Мне повезло у вас учиться, Павел!

Задача на курс стояла: отточить инструменты управления до автоматизма, высвободив время для стратегического планирования. После обучения я создала супер команду и делегировала операционку. Теперь фокус - на развитие бизнеса. Инсайты: понимание ролей и отработка их на битвах боссов позволили откорректировать свою реакцию на поведение сотрудников. Инструменты управления работают! Готовые кейсы можно сразу применять на практике. Цель достигнута. Систематизированы знания и опыт. Получены инструменты и кейсы.

В ходе обучения получено глубокое понимание роли руководителя, необходимость кодекса подчинённого в компании, получены методики разбора проступков и ошибок сотрудников, увольнения и удержания, мотивации сотрудников. В ситуациях, когда вообще не понимаешь, как начать разговор, что говорить, чего не говорить, получен набор инструментов, отработка на практических занятиях. Практические занятия в школе организованы толково и приносят ощутимую пользу.

Да, я тоже очень рада, что в команде Павла. Получается то, что не получалось раньше. Аж дух захватывает. Кстати, руководство мною довольно. Показатели растут, но за счёт подработчиков я показала руководству, что поднять показатели реально. Аптека классная. А то, что не выполняется план, так всё дело в основном составе. В сентябре будут делать ремонт и менять мебель. Постоянно твердят, что давно ждали такого директора, как я. Но мне силы и уверенность дают ваши советы, Павел. И то, что я могу получить консультацию от Вас и кураторов придаёт мне силы.

Я устроилась на новое место работы и столкнулась с бойкотом старых сотрудников. Мне хотелось решить проблемы с коллективом и заработать авторитет. Во время обучения я получила много инсайтов, узнала какие ошибки были совершены на рабочем месте. Я начала бороться за свои полномочия и к концу обучения получила команду, которая классно работала и была вовлечена. Поняла, что атмосферу в коллективе можно выстраивать тёплую, но при этом быть жёстким боссом. Спустя полгода мне расширили полномочия и мой коллектив вырос, нас ставят в пример. Меня повысили, и я стала заместителем ген. директора.