Курс "Жёсткий босс"

До обучения я была очень неуверенным руководителем. А вот после — стала эффективным боссом, где-то даже довольно жестоким. На курсе Павла получила технику, которая работает на 100%!

Если кратко, то курс — "вкусный". Очень понравилось отсутствие "сухой теории". Вся подаваемая информация сопровождается конкретными понятными ситуациями. Все, без исключения, рассмотренные в данном курсе вопросы для меня — актуальны!!! Уроки разбиты на блоки по объёму очень удачно: не устаёшь, когда слушаешь.

Вот что я получил от курса: уверенность, комфорт и удовольствие от работы! Больше всего мне понравилось то, как преподносит информацию Павел Петрович: увлекательно, заразительно. Не возникает желания бурчать, спорить, не соглашаться с услышанным.

На старте мне казалось, что учиться особо нечему, не первый год в руководителях. Но после первых же занятий меня затянуло. Я увидела новые кейсы, новые способы внедрения старых технологий. Подача очень интересная. Битвы Боссов - это выше всех похвал. С каждой битвой становишься увереннее в себе и чётко понимаешь свою задачу. С удовольствием послушала приглашённых экспертов. Даже речь свою "подредактировала". Курс оцениваю на твёрдые 10 баллов из 10.

Несмотря на многолетний опыт управления различными коллективами в процессах и командами в проектах, получил: 1) систематизацию и более глубокие знания в тех навыках, которые ранее применял интуитивно или после; 2) квалифицированные разборы и советы от куратора по всем темам, битвам, ситуациям, которые были вынесены на коллективные обсуждения; 3) получил знания о том, как действовать в ситуациях, которые ещё на практике не встречались.

Я рада, что попала на этот курс. Цель, ради которой я пришла, достигнута. Я директор подразделения. 12 магазинов в подчинении. Сегодня прошёл первый рабочий день. Благодарна курсу, потому что теперь, когда я принимаю то или иное решение, вспоминаю уроки Павла и наши битвы.

Я искала для себя ответ на вопросы управления, и название «Жёсткий босс» меня зацепило. В сфере услуг нельзя быть холодным управленцем, но с сотрудниками хотелось найти грань взаимоотношений. А ещё хотелось вырастить руководителей групп.

Как итог: обучение было очень ценное, я всё конспектировала, достигла всех целей на обучении. Павел вдохновляет и является опорой для нас — руководителей. Все инструменты помогают вести себя в разных ситуациях правильно!

Делюсь инсайтом после первых 2-х недель обучения: находясь в зоне комфорта, люди редко видят надвигающуюся опасность. И нужно это видеть для себя и показывать сотрудникам! Спасибо, что вытаскиваете меня из зоны комфорта! Мне повезло у вас учиться, Павел!

Задача на курс стояла: отточить инструменты управления до автоматизма, высвободив время для стратегического планирования. После обучения я создала супер команду и делегировала операционку. Теперь фокус - на развитие бизнеса. Инсайты: понимание ролей и отработка их на битвах боссов позволили откорректировать свою реакцию на поведение сотрудников. Инструменты управления работают! Готовые кейсы можно сразу применять на практике. Цель достигнута. Систематизированы знания и опыт. Получены инструменты и кейсы.

В ходе обучения получено глубокое понимание роли руководителя, необходимость кодекса подчинённого в компании, получены методики разбора проступков и ошибок сотрудников, увольнения и удержания, мотивации сотрудников. В ситуациях, когда вообще не понимаешь, как начать разговор, что говорить, чего не говорить, получен набор инструментов, отработка на практических занятиях. Практические занятия в школе организованы толково и приносят ощутимую пользу.

Да, я тоже очень рада, что в команде Павла. Получается то, что не получалось раньше. Аж дух захватывает. Кстати, руководство мною довольно. Показатели растут, но за счёт подработчиков я показала руководству, что поднять показатели реально. Аптека классная. А то, что не выполняется план, так всё дело в основном составе. В сентябре будут делать ремонт и менять мебель. Постоянно твердят, что давно ждали такого директора, как я. Но мне силы и уверенность дают ваши советы, Павел. И то, что я могу получить консультацию от Вас и кураторов придаёт мне силы.

Я устроилась на новое место работы и столкнулась с бойкотом старых сотрудников. Мне хотелось решить проблемы с коллективом и заработать авторитет. Во время обучения я получила много инсайтов, узнала какие ошибки были совершены на рабочем месте. Я начала бороться за свои полномочия и к концу обучения получила команду, которая классно работала и была вовлечена. Поняла, что атмосферу в коллективе можно выстраивать тёплую, но при этом быть жёстким боссом. Спустя полгода мне расширили полномочия и мой коллектив вырос, нас ставят в пример. Меня повысили, и я стала заместителем ген. директора.