Онлайн-школа управления бизнесом. Основатель — Павел Сивожелезов.
Приходите на бесплатный онлайн мастер-класс и узнайте, как добиться выполнения задач от сотрудников и повысить свой авторитет
РегистрацияПомогает собственникам бизнеса и управленцам совершенствоваться и достигать высоких результатов в работе с командой и в систематизации бизнеса.
Более 8000 руководителей прошли программы онлайн-школы “Второй пилот”. Их рост подтвердил эффективность технологии управления сотрудниками Павла Сивожелезова в более чем 23 отраслях.
Регистрируйтесь на БЕСПЛАТНЫЙ мастер-класс для руководителей и собственников бизнеса и узнайте, как стать лидером и получить максимум от своих сотрудников
Принять участиеАвторский 60-дневный курс "Жёсткий босс: PROфессиональное управление сотрудниками" — флагман онлайн-школы "Второй пилот". Он для тех, кто хочет избавиться от излишней мягкости и легко дожимать задачи до результата. Это курс с разными управленческими практиками, позволяющими всего за 2 месяца освободить 60% своего времени на стратегию и развитие, передав ответственность команде, и вырасти в должности и доходах: результаты участников с каждого потока вдохновляют всё больших боссов на трансформацию управленческого стиля.
Преимущества обучения:
Получите PDF-КНИГУ и внедрите полученные инструменты по управлению и систематизации у себя в компании, изменения будут заметны уже в течение месяца
ПолучитьДо обучения была уверена, что жестокости у меня хватает. Высокая эмоциональность, сложно держать эмоции под контролем. После обучения я не боюсь расставаться с подчинёнными. Стала проще относиться ко всем ситуациям. Добилась того, что в команде только качественные сотрудники!
Хочу похвастаться и поблагодарить вас всех, включая сотрудников компании "Второй пилот" и коллег на потоке обучения. У меня, как Павел и говорил, поменялась должность на работе))) Я 9 месяцев была исполняющей обязанности, с 10 января я настоящий начальник управления!! Думаю, что это, в том числе и благодаря обучению.
Я стала по-другому вести диалог, и с моим руководством тоже. Многое стала понимать, взглянула с другой стороны. Благодарю Вас!
Чувствовала, что мне не хватает инструментов в общении с сотрудниками, а также было интересно, к какому типу руководителей я отношусь. После обучения достигла поставленных целей, коллектив сплотился, работа слажена, не возникает проблем с персоналом. Приходят новые сотрудники из других отделений, которые хотят работать у нас. Получается решать вопросы с начальством, не прогибаясь. Получается нематериально мотивировать сотрудников, удерживать от увольнения без повышения зарплаты. Руководство открыто поддерживает, вербально выражая слова поддержки, отмечая хорошую организацию рабочих процессов.
Подводя итоги, ставлю оценку 10 из 10. И это 100%. Сожалею, что не прошла его раньше, многих управленческих ошибок бы избежала.
Огромная благодарность за создание курса. На протяжении всего времени было продуктивно и познавательно. Рекомендую! Узнаете много и как поддерживать авторитет, как управлять «звездами», «воюющими сотрудниками» и др. Освоите технологии разбора проступков. Я на практике применяю «суд идет» — реально работающий инструмент. Суперпрофессиональная команда кураторов.