Коуч, бизнес-спикер, эксперт в сфере управления персоналом, основатель и руководитель консалтинговой компании "Второй пилот". Консультант компаний с оборотами в сотни миллионов рублей. Также проводит курсы о том, как развивать бизнес.
Приходите на бесплатный онлайн мастер-класс и узнайте, как добиться выполнения задач от сотрудников и повысить свой авторитет
Записаться
Голосов1
Отзывы5
О Павле Сивожелезове
Уже в 2005 году Павел Сивожелезов занял управляющую должность в сети салонов мобильной связи. Ему было всего 23 года.
И тогда он думал так:
- "Я должен быть понимающим, пусть сотрудникам будет комфортно"
- "Буду им помогать с товаром, с обслуживанием, чтоб они все успевали. Тогда показатели станут выше"
- "Так, надо задержаться после работы и все доделать, а то с меня же и спросят"
Это привело Павла Сивожелезова к манипуляциям сотрудников, несоблюдению правил и страху нарваться на конфликт.
Оказалось, что его идеальная картинка босса не работает.
Поэтому Павел Сивожелезов стал развивать управленческие навыки. Ходить на курсы, тренинги, изучать бизнес-литературу.
Но что бы он ни делал, результат был незначительный. Глобально ничего не меняется.
- В книге было слишком много теории, и далеко не все он мог применить в работе.
- Спикеры делились лишь малой частью, по верхам.
- Информация путалась и противоречила тому, то он слышал вчера.
Павлу Сивожелезову надоело быть удобным боссом, и он решил, что надо что-то делать с этим. И он понял:
"Единственный способ получить результат от команды и время на личную жизнь — научиться отказывать сотрудникам и быть твердым в своих действиях".
Он начал проходить мощное обучение за границей и трансформировать полученные знания под российские реалии.
И всего за 2,5 года он увеличил долю рынка филиала с 11 до 43% и вывел компанию с 3-го места на 1-е в регионе. И это было только начало…
Топ-10 способов босса завоевать авторитет
Регистрируйтесь на БЕСПЛАТНЫЙ мастер-класс для руководителей и собственников бизнеса и узнайте, как стать лидером и получить максимум от своих сотрудников
УчаствоватьЧто можно сказать о Павле Сивожелезове сейчас
- Практикующий руководитель с 20-летним опытом и эксперт по управленческому мастерству
- Генеральный директор консалтинговой компании "Второй пилот"
- Бизнес-спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA
- Автор книг: "Мягкий босс — жесткий босс", "Без офиса: как создать команду энерджайзеров в тапках", "Кадровый голод. Формируем 100%-ный штат в условиях тотального дефицита сотрудников"
- Клиенты среди крупнейших российских компаний: ПАО "МегаФон", ПАО "Сбербанк", ПАО "Банк ВТБ", "РосТелеКом", Роснефть, ПАО "Газпром", Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК и др.
- Более 8 000 управленцев с разным опытом и количеством подчиненных вывели команду на новый уровень и начали работать с удовольствием после программ Павла.
Оглядываясь назад, Павел Сивожелезов считает, что:
Если бы 20 лет назад я оставил все, как есть, то так бы и страдал на своем месте и обвинял сотрудников, либо выгорел. А, возможно, и вовсе покинул бы должность.
Но я стал действовать и пришел к самой эффективной технике управления сотрудниками за весь мой многолетний опыт ©
Обучение от Павла Сивожелезова
Павел Сивожелезов создал школу управления бизнесом "Второй пилот" и уже 4 года делится инструментами, благодаря которым руководители комфортно избавляются от излишней мягкости и добиваются 100% исполнительности даже от звездных и опытных сотрудников.
Что говорят руководители во время и после обучения:
- "Цель — научиться выстраивать процессы в учреждении. Взяла процесс — обследование диспансерных детей. За 60 дней процент обследованных увеличили с 30% до 95%"
- "Выросла от проджект-менеджера до исполнительного директора. Стала уверена в себе, легко давать указания. Обучаю новых руководителей. Благодарность от сотрудников за уравновешенное соотношение мягкости и строгости"
- "Цель, ради которой я пришла, достигнута. Я директор подразделения, 12 магазинов в подчинении"
- "С помощью курса удалось решить две проблемы, затянувшиеся с 2021 года"
- "Создала суперкоманду и делегировала операционку"
- "Повысили, стала заместителем гендиректора"
- "100% выполнение задач сотрудниками теперь не проблема"
- "К концу обучения получила вовлеченную команду, которая начала классно работать"
- "Плюс курса — общение с такими же руководителями со схожими проблемами и задачами"
Получите PDF-КНИГУ и внедрите полученные инструменты по управлению и систематизации у себя в компании, изменения будут заметны уже в течение месяца
СкачатьДелюсь инсайтом после первых 2-х недель обучения: находясь в зоне комфорта, люди редко видят надвигающуюся опасность. И нужно это видеть для себя и показывать сотрудникам! Спасибо, что вытаскиваете меня из зоны комфорта! Мне повезло у вас учиться, Павел!
Задача на курс стояла: отточить инструменты управления до автоматизма, высвободив время для стратегического планирования. После обучения я создала супер команду и делегировала операционку. Теперь фокус - на развитие бизнеса. Инсайты: понимание ролей и отработка их на битвах боссов позволили откорректировать свою реакцию на поведение сотрудников. Инструменты управления работают! Готовые кейсы можно сразу применять на практике. Цель достигнута. Систематизированы знания и опыт. Получены инструменты и кейсы.
В ходе обучения получено глубокое понимание роли руководителя, необходимость кодекса подчинённого в компании, получены методики разбора проступков и ошибок сотрудников, увольнения и удержания, мотивации сотрудников. В ситуациях, когда вообще не понимаешь, как начать разговор, что говорить, чего не говорить, получен набор инструментов, отработка на практических занятиях. Практические занятия в школе организованы толково и приносят ощутимую пользу.
Обучение будет полезно и руководителям со стажем и новым, и особенно тем, кто только планирует быть руководителем. И, как ни странно, даже тем, кто не планирует руководить тоже полезно. В результате понимаешь, как себя должен вести подчинённый, чтобы потом просить повышение в должности или повышение уровня заработной платы.
Да, я тоже очень рада, что в команде Павла. Получается то, что не получалось раньше. Аж дух захватывает. Кстати, руководство мною довольно. Показатели растут, но за счёт подработчиков я показала руководству, что поднять показатели реально. Аптека классная. А то, что не выполняется план, так всё дело в основном составе. В сентябре будут делать ремонт и менять мебель. Постоянно твердят, что давно ждали такого директора, как я. Но мне силы и уверенность дают ваши советы, Павел. И то, что я могу получить консультацию от Вас и кураторов придаёт мне силы.
Я устроилась на новое место работы и столкнулась с бойкотом старых сотрудников. Мне хотелось решить проблемы с коллективом и заработать авторитет. Во время обучения я получила много инсайтов, узнала какие ошибки были совершены на рабочем месте. Я начала бороться за свои полномочия и к концу обучения получила команду, которая классно работала и была вовлечена. Поняла, что атмосферу в коллективе можно выстраивать тёплую, но при этом быть жёстким боссом. Спустя полгода мне расширили полномочия и мой коллектив вырос, нас ставят в пример. Меня повысили, и я стала заместителем ген. директора.
Мне Николай и Павел дали хороший задел на будущее.
Голосов1
Всего просмотров2 426
До курса у меня начали опускаться руки, даже были мысли, что управление — это не моё... Теперь я понимаю, что этому можно учиться, главное знать нужные инструменты. Тогда всё становиться в удовольствие! Я вам благодарен за это удовольствие! Сейчас я с удовольствием, на самом деле, приезжаю на работу, допоздна остаюсь, и вообще от этого не устаю. Уверенно общаюсь с подчинёнными, и всё начало получаться!