Предприниматель, доктор философии, писатель. Лидирующий эксперт по менеджменту и политике. Около 40 лет занимается разработкой и улучшением своей методологии, которая призвана повысить эффективность компаний. Написал около 25 книг, которые переведены на 26 языков. Занимает 28 место в ТОП-100 консультантов по лидерству в мире по мнению издания Executive Excellence.
Город: Скопье, Македония
День рождения: 22 октября 1937 (86 лет)
Голосов1
Отзывы0
Курсы и тренинги Ицхака Адизеса
Курсы Ицхака Адизеса доступны для многих стран мира. В основу курсов по менеджменту легли принципы и методы автора. Как пример — теория фундаментальных изменений без неразберихи и деструктивных споров. Ицхак развивает ее уже больше 40 лет. По мнению рейтинга Leadership Excellence Journal, компания бизнес-консультанта относится к 10 лучшим компаниям по консалтингу во всем мире.
Институт Адизеса — это международная компания, которая консультирует по вопросам менеджмента, управления ресурсами, построения стратегий управления бизнесом. Клиентами становятся организации разных масштабов. Это может быть только родившийся стартап или миллиардная корпорация из списка ТОП-100 в мире.
Филиалы института находятся в 1,5 десятке стран. Работа с компаниями из разных ниш, рынков, секторов экономики и стран позволяет набраться дополнительного опыта и еще больше улучшить методологию Адизеса. Адаптируя свою концепция под каждого клиента индивидуально, консультанты Ицхака стараются добиться максимальной эффективности в каждом конкретном случае.
По словам писателя, он вместе с его командой гордится каждым клиентом, которого он потерял. Ведь хорош не тот врач, который лечит пациента 30 лет, а тот, после визита к которому необходимость в лечении отпадает. Точно так же и здесь: сотрудники консультационной фирмы делают свою работу, после чего ставят диагноз клиенту «Здоров», и отходят от его дел, давая возможность компании самостоятельно справляться со всеми проблемами.
Менеджмент: как управлять?
На своем сайте Ицхак Адизес поделился ценностями, которыми он и его команда руководствуются в работе:
- Взаимоуважение и доверие. По мнению писателя, это те элементы культуры, которые позволяют предприятию не только оставаться на плаву в тяжелых условиях, но и выбиваться в лидеры. Такие компании всегда радуют собственных клиентов, привлекают лучших сотрудников, добиваются повышения эффективности бизнеса. А причина такого явления очень проста: люди с такой культурой общения внутри компании тратят силы не на то, чтобы доказать что-то друг другу, а на то, чтобы победить конкурентов.
- Изменения. Сегодня, как никогда раньше, важно уметь быстро адаптироваться под реалии на рынке. Такая способность обеспечит любой компании долгую жизнь.
- Конструктивный спор. Серьезные изменения всегда приводят к спору людей. И умение принимать объективные решения в таких ситуациях, не опираясь только лишь на свое или чужое мнение — секрет большой производительности.
- Приоритетность на клиентах. Важно помнить, что цель любой организации — удовлетворить спрос, предоставить ценность людям, которые в ней нуждаются. Прибыль — второстепенна и является средством достижения цели, но никак не самой целью.
- Разноплановый коллектив. В конкуретной среде побеждает не тот, кто умнее всех. Но тот, у кого самые умные команды из разных сфер эффективно взаимодействуют друг с другом. Только вместе возможно добиваться небывалых результатов.
- Последнее слово за лидером. Ицхак считает, что цель любого командного взаимодействия — помочь «боссу» принять решение. Точку в обсуждении должен ставить лидер. В самых эффективных компаниях решения принимают не комитеты.
- Простота во всем. Изменения не всегда могут быть легкими, но они обязаны быть простыми. Иначе люди просто не будут понимать, что нужно делать.
- Взаимовыгода. Команда института считает, что любые успехи предприятия должны приносить выгоды всем, включая клиентов, рядовых сотрудников. Тогда все будут заинтересованы в развитии компании и ценить такой коллектив.