Консультант, бизнес-тренер. Управляющий партнер консалтинговой компании “Amadeus Group”, ведущий эксперт регулярного менеджмента на постсоветском пространстве.
Город: Рига
День рождения: 24 июня 1959 (64 года)
Голосов9
Отзывы0
Александр Фридман
Создатель методик обучения руководителей по направлениям:
- Профессиональное управление персоналом, повышение точности корпоративного управления;
- Внедрение регулярного менеджмента;
- Освоение технологии execution: оперативное управление, направленное на достижение запланированных результатов.
Фридман оказывает услуги консультанта, помогая создавать, внедрять и развивать изменения для системы компании. Проводит курсы и тренинги по подготовке, квалификации, а также ее повышению для руководящего состава.
Биография
Александр Фридман начал карьеру как соучредитель и действующий директор с 1988 года по направлению «оптовая торговля спортивным оборудованием». С 1993 года сменил направление специализации, начав работу, как бизнес-консультант, оказывающий услуги крупным компаниям по повышению квалификации сотрудников, обучению, внедрению с их помощью программы регулярного менеджмента. Под руководством эксперта было реализовано 153 проекта по разработке, выстраиванию новых стратегий ведения, а также развития бизнеса, реорганизации систем корпоративного управления, улучшению продаж по сферам
- Оптовая торговля FMCG;
- Продажи товаров, услуг на В2В-арене;
- Производственные предприятия;
- Банки, финансовые услуги;
- Сетевая розница.
Клиентами эксперта стали такие крупные компании, как “Газпром Нефть”, “Сбербанк”, “Ростелеком”, “МакДоналдс”, “СовкомБанк”, “Донской табак”, группа компаний “Зеленая долина”, молочная фирма “Савушкин”, международная грузоперевозочная компания “ITA”, “Риа Новости” и другие гиганты в сфере бизнеса.
На основе многолетнего опыта Фридман опубликовал ряд книг для специалистов, которые стремятся достичь новых высот личностного роста или повысить работоспособность:
- “Управление стрессом для делового человека” в соавторстве с ведущим юристом Дмитрием Галандцевым и экспертным психологом Юрием Щербатых. Там раскрываются эффективные методики управления стрессом, применяемые в жестких условиях современного бизнеса. Благодаря представленным на страницах книги техникам каждый предприниматель сможет подобрать для себя действенные способы справляться со стрессом, отталкиваясь от сферы деятельности, личностных предпочтений, ритма жизни. Это станет выходом из замкнутого круга и поможет нейтрализовать негативные последствия при работе на пике активности.
- “Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом”, в которой раскрываются инструменты поощрения и наказания сотрудников за достижения, эффективную работу, а также нежелательное поведение. Она представляет собой руководство с практическими инструкциями для радикального повышения работоспособности персонала, достижения точности в управлении малыми или огромными группами людей.
Девизом Александра Фридмана давно стала фраза: “Да” технологиям, “Нет” волшебным таблеткам”. Именно на этом принципе он выстраивает бизнес-стратегии, курсы, тренинги. В интервью для ведущих издательств успешный предприниматель признается, что работа давно стала для него хобби, которому он с удовольствием уделяет время. Фридману интересно создавать новые методики, применять их на практике, собирая, а затем корректируя системы так, чтобы они не состояли из противоречий.
Приобретенная организованность, самодисциплина помогают тренеру работать в усиленном режиме, проводя до 12-15 мероприятий ежемесячно в разных городах, странах, а также выезжая к своим клиентам. Находиться в состоянии бодрости и черпать силы эксперт предпочитает в соблюдении графика отдыха, сна, умеренных физических нагрузках, правильном питании. Тем, кто проходит у него обучение он также рекомендует пользоваться рекомендациями по улучшению продуктивности в работе, представленными в книгах или на тренингах.
Голосов9
Всего просмотров3 223